Môi trường hợp
Nơi kết quả được đo rõ ràng và bạn được ghi nhận theo kết quả đó. Nhóm E làm việc tốt nhất khi biết mình đang thắng hay thua, và mất động lực nhanh trong hệ thống đánh giá mơ hồ.
Nơi bạn có quyền quyết định tương xứng với trách nhiệm. Bị giao trách nhiệm mà không có quyền là tình huống làm nhóm E nản nhất, vì họ nhìn thấy việc cần làm mà không được phép làm.
Nơi tốc độ được coi trọng. Tổ chức mà một quyết định nhỏ đi qua bốn tầng phê duyệt sẽ khiến người nhóm E mòn đi, kể cả khi công việc thú vị.
Nơi có người phản biện đủ mạnh. Đây là điều nhóm E không tự nhiên tìm kiếm nhưng cần nhất: một môi trường mà kỹ năng thuyết phục của bạn không đủ để thắng mọi cuộc tranh luận sẽ khiến bạn ra quyết định tốt hơn hẳn.
Nơi có việc thật để xây, không chỉ để duy trì. Nhóm E cần một mục tiêu đang tiến về phía trước; giao cho họ một hệ thống đã hoàn chỉnh và chỉ cần giữ nguyên là cách chắc chắn khiến họ đi tìm chỗ khác, thường sớm hơn tổ chức kịp nhận ra.
Môi trường không hợp
Nơi thâm niên quyết định thay vì kết quả. Nhóm E chấp nhận cạnh tranh nhưng không chấp nhận được một hệ thống mà nỗ lực không đổi được gì trong nhiều năm.
Nơi công việc hoàn toàn cá nhân và không cần phối hợp với ai. Nhóm E lấy năng lượng từ việc làm cùng người khác; một vai trò độc lập hoàn toàn sẽ khiến họ chán dù chuyên môn phù hợp.
Nơi rủi ro bị phạt nặng hơn cơ hội được thưởng. Trong văn hoá đó, cách an toàn nhất là không đề xuất gì — và đó là cách chắc chắn làm nhóm E rời đi.
Nơi mọi thứ đã ổn định và không còn gì để xây. Một số người thấy đó là lý tưởng; nhóm E thường thấy đó là buồn chán, và họ sẽ tự tạo ra thay đổi kể cả khi không cần thiết.
Nơi bạn phải chịu trách nhiệm về kết quả của những người bạn không được chọn và không được thay. Đây là tình huống làm nhóm E kiệt sức nhanh, vì nó tách rời trách nhiệm khỏi khả năng tác động.
Nơi thông tin bị giữ ở cấp trên và bạn chỉ nhận phần việc đã cắt sẵn. Không nhìn được bức tranh lớn, nhóm E mất chính thứ giúp họ làm tốt: khả năng thấy đường đi từ đây tới kết quả.